首页 >> 解决方案 >> 勘探开发生产运行管理方案

一、概述

目标是为勘探开发生产过程提供管理系统,解决生产过程信息查询、分析系统。通过软件产品提供、用户软件定制开发的方式,结合现场生产管理、勘探开发业务管理、高层综合管理等不同层次、不同专业的需求,为公司领导层、项目管理人员、研究人员提供一个掌握各项目生产动态并进行跟踪分析的及时、全面、多层次、多渠道的一体化生产运行管理平台。

二、核心业务场景
      勘探生产运行管理,以计划跟踪、生产监控、综合分析、勘探动态、重点项目掌控等为重点,实现
  • 物化探、井筒的运行跟踪,计划工作量与实际工作的对比,工程设计和实施效果的对比;
  • 实时监控生产动态,掌握工作量完成进度和油气发现的状态,及时提出应对措施;
  • 储量、圈闭等勘探成果的定期评估,油气生产与研究的数据综合应用;
  • 勘探形势掌握与工作部署安排,理顺生产管理程序,提高勘探生产效率;
  • 了解、分析项目运行效果,重点区块和油井的进展、效果评估,辅助科学决策和调整。
      开发生产运行管理,以生产流程优化、开发方案跟踪、油气生产动态、指标展示监控、生产异常预警等为重点,实现:
  • 结合油气开发生产的业务流程、规范,优化生产管理制度和工艺措施。系统功能、数据上报、制度规范互相配合,落实开发生产的管理要求
  • 通过前期研究、ODP方案、钻前设计、随钻跟踪、钻后评估等环节,实现地质油藏工作管理。通过储量跟踪分析,建立动用储量、剩余储量的跟踪管理
  • 生产动态数据的采集、上报、汇总。产量日、月、年计划与实际产量的对比和跟踪分析
  • 生产措施效果跟踪评估,设备设施、人员等动态信息汇总
  • 产量变化异常的预警、提示,变化异常原因的逐级问题分析和数据挖掘
  • 油藏、工艺、管输各关键业务节点的趋势变化预测和预警
      尤其是KPI指标多维展示与跟踪,实现了用KPI指标体系建立油气行业的全业务链、全过程经营管理指标模型;按照决策层、管理层、执行层进行指标分解、督查和跟踪;通过KPI关键指标,快速聚焦生产经营的核心问题,辅助问题分析和解决方案。